今年3月30日，我行第一家海外分行香港分行正式开业，迈出了国际化发展的重要一步，标志着我行真正参与到国际金融市场的竞争中。
           
　　             得益于明确的差异化、特色化发展战略，专业高效的工作团队，以及全行良好的境内外联动方针，香港分行开业即获得了巨大的成功，在国内外市场上引起了广泛的 好评和关注。自2月8日试营业至6月30日，短时间内即完成570户企业开户，表内外资产达262亿港币，存款达159亿港币，创利近1个亿港币，资产负 债和流动性比率等各项指标运营状况良好，实现了其他金融同业通常3-5年才能取得的经营业绩，并成功支持永辉焦煤10亿美元的加拿大收购项目及盛大网络的 15亿美金的美国私有化项目，体现了民生银行的民营企业战略及香港分行差异化、特色化的发展定位，打开了我行国家化战略的新格局。
           
                     差异化、特色化定位：
         　　香港作为国际金融中心，中外资金融机构云集，竞争激烈。因此，明确分行的发展策略和业务定位，以充分利用香港国际金融中心的优势地位，走出一条具有民生银行特色的发展之路，对全行的发展和国际化战略有着特殊的意义。
　　香港分行自筹备之初，即坚持审慎渐进、本土化、一体化和前瞻性四项基本原则，经多方分析与研究，充分考虑现有资源，逐渐明确了差异化和特色化的发展定位：
         
         香港分行功能定位：
         　　香港分行将作为我行走向国际金融市场的重要窗口和境外利润来源；跟踪金融服务发展趋势和动向，提高我行创新能力；配合内地组织培训，发现和引进我行急 需的各类高端人才；收集、整理和分析各类国际金融资讯，为全行的战略制定、经营管理和业务决策提供参考意见。
         
         香港分行战略定位：
         　　香港分行立足结合香港和内地监管要求和市场惯例，研发契合客户需求的新产品；为现有和潜在客户提供集本外币、内外贸、境内外、离在岸为一体的金融综合解决方案；秉承“蓝海战略”理念，在深入了解和细分当地市场的基础上，形成我行的经营特色。
         
         香港分行5+2业务定位：
         　　首先将香港分行作为境内民生银行金融产品与服务的延伸平台，集中优势资源深度服务于境内外核心客户群；其次是利用我行的内外优势，支持民营企业“走出 去”开展兼并、收购等业务；第三是结合我行在小微金融服务等领域的成功经验，开展特色经营，力争在小船东融资、速冻食品融资等领域做出自己的特色；第四是 发挥香港国际金融中心的地理优势，与总行相关部门对接，建立资金交易平台，开展外汇、衍生产品交易等业务；第五是根据相关业务牌照的申请情况，适时推出投 行业务，包括点心债券、证券业务、咨询业务等。与此同时，在成功执行上述五个战略定位的基础上，稳步推进私人银行及高端信用卡服务。
         
　　          通过重点部署、全面推进差异化、特色化发展战略及5+2业务定位，香港分行将为客户提供更加完善的金融解决方案，借此打开民生银行全球金融服务的新格局，在香江两岸创造新的民生奇迹！